| 摘要 | ※本專案研究無紙本資料，敬請見諒！※
體育是國力的領先指標之一，體育活動及運動賽會的表現，除了追求「更高、更快、更遠」的目標之外，更彰顯人類追求善美的普世價值。行政院體育委員會於民國八十八年五月十九日至二十一日舉辦第一次「全國體育會議」，依據與會人員之建言，研訂「發揚傳統體育，延續體育文化傳承與發展」之策略，並擬就規劃籌設國家體育博物館，以為傳延體育運動文化之具體作為。
國家體育博物館的設置除作為保存與傳承我國體育運動文化的重要策略方針，更具推廣體育運動文化之目的。基於此一目標，本研究案主要就國家整體發展與資源為考量，參照現有主題及專業博物館之資源和實例，針對博物館設置之定位與特性、經營模式、功能效益以及重點個案評估等相關問題進行研究，以提出我國國家體育博物館規劃方向及設置的具體建議。
為達上述目標，本案以下列研究方法和步驟進行相關調查與分析，包括：
（一） 社會需求和意見之彙整
於研究的初期和中期，分別舉辦多場座談會，匯集社會不同社群對設置國家體育博物館的需求和意見，進行深度了解與互動溝通。
（二） 以問卷調查了解意願和資源
以「體育博物館設置意願調查表」問卷調查方式，瞭解國內相關單位、機構、學校及團體對籌設體育博物館之意願和建言，以供籌設之參考。
（三） 專家諮詢
邀集專家學者依據問卷調查結果及相關座談會意見，提供專業層次之考量與建議。
（四） 以實地訪視進行重點個案評估
依據問卷調查分析結果，選擇較具國家體育博物館核心館設置條件之對象，包括台北松山菸廠、台中國立臺灣體育學院以及台南和順寮農場等，依據其可用土地或空間，針對區位條件、基地條件、SWOT分析與配置等，分別進行重點個案評估。
本研究發現：國家體育博物館之建置，除考量國家體育博物館「核心館」的設置外，並可依現有體育資源的開發、整合與連結，以「體育博物館家族」的概念和型態作為發展和營運策略，亦可視為推動國家體育博物館建置的重要項目之一。
原則上，體育博物館家族之營運與策略可藉由下列諸項，予以推動。包括：
（一）行政資源之整合
除由國家體育博物館核心館扮演資源整合與運用的機構外，針對體育博物館家族的策略聯盟與推動，可由體委會協助成立體育博物館家族委員會或協會，作為建置體育博物館家族聯盟的主要機制。
（二）典藏與研究功能之發揮
發揮各館的專題與特色，作為文物蒐集和研究的基礎和重點。此外，成立國家體育資訊博物館網絡，進行數位資料的建置，由國家體育博物館核心館推動。
（三）展覽與教育功能之推展
整合家族力量，舉辦年度性展覽及地方體育文化節活動，例如每年各縣市輪流辦理主題性之體育文化節，以達全民運動推廣以及競技運動的培養，並藉此彰顯各地方之體育文化特色。此外，與地方各級學校體育相關課程及師資結合。
（四）行銷與傳播之推廣
以文化創意產業的理念，開發各式體育文化之內容與產品。
依據相關研究結果，本研究小組針對國家體育博物館之設置規劃提出之主要建議為應建立國家體育博物館籌設機制，包括：選定設置地點；研訂營運方式與行政制度（諸如公辦民營或委外經營團隊之遴選）；遴選（招商）軟、硬體細部規劃與設計執行單位；進行興建工程招標；監督營建與驗收等。
此外，對於近期可行之方案，亦提出下列建議：
推動「體育博物館家族」計畫，建構分區（北、中、南、東各區）體育博物館家族聯盟機制與計畫與資訊網站。
推動國內其他類型博物館設立體育類型專題展、運動主題展或特展室等，並配合相關教育推廣及行銷活動，擴大展覽之效益與張力。
由體委會編列預算，持續輔導地方性中小型體育博物館和展示室，改善和加強各館典藏、研究、展覽與教育推廣等相關計畫。
輔導及鼓勵各級政府進行體育文物搜整及體育名人誌編印計畫。
訂定輔助獎勵辦法，鼓勵直轄市及各縣市政府、公民營機關學校進行體育文物之發掘、整理、保存、陳列、展示。
鼓勵體育和運動產業界參與、贊助、認養上述各項發展計畫 |
